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馬鋼頒發七月份“奮勇爭先獎”

丁毅、劉國旺為獲獎單位和部門頒獎

2021年08月06日 來源:馬鋼日報 作者:申婷婷 姚輝 瀏覽: 打印 分享到:

  8月5日上午,馬鋼7月份“奮勇爭先獎”頒獎儀式在公司大樓413會議室舉行。集團公司、股份公司黨委書記、董事長丁毅,集團公司總經理、黨委副書記、股份公司黨委副書記劉國旺為獲獎的9家單位和部門頒獎,并“插旗”嘉獎。

  儀式由集團公司黨委常委、股份公司副總經理毛展宏主持。公司助理級以上領導出席儀式。

  7月份,面對國家《鋼鐵行業產能置換實施辦法》及相關措施實施后對于鋼鐵產量壓縮的新形勢,馬鋼轉變工作思路,提前謀劃,主動應對,嚴格按照中國寶武考核基數組織生產。公司上下堅持“上下一條心”,牢固樹立“一盤棋”,克服疫情、汛情以及高溫、雷暴、臺風等惡劣天氣帶來的諸多不利影響,在確保生產安全運行的同時,實現月度各項既定目標和任務,以新擔當新作為開啟下半年新征程。其中,綜合熱裝率、現貨發生率、廢次降、TPC周轉率四項指標均創歷史最優。

  綜合各方面指標完成情況,公司最終決定授予煉鐵總廠、冷軋總廠、制造管理部、煉焦總廠、營銷中心、長江鋼鐵、合肥板材、紀委(審計稽查部、巡察辦)、技術改造部等9家單位和部門為7月份“奮勇爭先獎”獲獎單位,并給予嘉獎。其中,煉焦總廠、營銷中心、長江鋼鐵、合肥板材、紀委(審計稽查部、巡察辦)、技術改造部摘得“小紅旗”;制造管理部、煉鐵總廠、冷軋總廠奪得“大紅旗”。

  會上,劉國旺對獲獎單位和部門表示祝賀,對大家付出的努力表示感謝。他表示,“精益高效、奮勇爭先”逐漸成了新時代馬鋼“江南一枝花”精神的意識體現。具體體現在以下三個方面。一是共同創佳績。7月份公司的驕人成績,與每一位員工的辛勤付出密不可分,大家都在自己的崗位上發揮著光和熱。二是指標再突破。7月份部分產線再次刷新歷史紀錄,這充分顯示出公司內部綜合能力的提升。三是躍上新平臺。很多單位將“追求卓越”作為不竭的動力,只有更好沒有最好,不斷超越自我,挑戰極限。他希望,下階段,公司上下要做到傳統再弘揚,弘揚“江南一枝花”精神,深入推進精益運營,不忽視任何一次細微進步,深刻認識“小改小革匯聚大智大慧,唯精唯微蘊含大富大貴”。他要求,注重成果共分享,獲獎單位要把獎勵用好、用實,將效益向真正創造價值的骨干、一線員工傾斜。他表示,馬鋼是由每位員工組成的,大家要努力養成少抱怨、多付出,做實事、做成事的良好工作習慣,在公司強勁發展勢頭下,繼續努力加油干,向著公司全年目標邁進。劉國旺還指出,疫情防控是當前重要工作,要全面強化、做細做實疫情防控各項措施。

  丁毅代表公司對獲獎單位和部門表示祝賀。丁毅說,本次“奮勇爭先獎”頒獎儀式和精益運營推進及案例發布會一起召開,既是總結表彰,也是經驗分享。今后全員要借助此平臺,踴躍參加、共享經驗,讓精益管理既能進一步激發企業發展活力,又能與企業生產經營、改革發展等深度融合。

  丁毅指出,在看到成績的同時,我們也要清楚地認識到,馬鋼在組產模式、精益運行、成本控制、信息化融合等方面仍有進步空間,依然存在“爭先有余、精益不足”現象。

  就做好下階段工作,丁毅提出五點要求。第一,要將精益高效與奮勇爭先緊密銜接,動員一線員工提振精氣神,找到有效路徑,支撐當期績效持續改善,同時解決馬鋼發展過程中不平衡、不充分問題。第二,要發動全員參與,注重“領導帶頭、技術推動、典型引入、員工認同、氛圍營造”,將“江南一枝花”精神匯聚到精益管理的實踐中去。第三,要在寶武大家庭里,創造“生產制造既造物又育人”的馬鋼經驗。第四,要從碎片化向系統化管理推進,將落腳點放在“制造水準再提高、工作環境再改善、技能素養再提升、精神面貌再改善、團隊協作再深入”上。第五,要利用精益運營推進及案例發布的平臺,讓經驗分享、知識流動。各單位和部門會后要再宣傳、再發動、再督導、再提目標、再落地。

  儀式上,獲獎單位相關負責人和一線職工代表先后發言并作案例分享;精益辦作“精益運營推進及案例發布”專題匯報。

  公司相關單位和部門負責人等參加儀式。(馬鋼日報供稿 申婷婷 姚輝)

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